行業(yè)分類(lèi)：化工行業(yè)

主營(yíng)產(chǎn)品：農(nóng)藥

交付產(chǎn)品：BPM

實(shí)施范圍：預(yù)算管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、人事管理、行政辦公管理、文檔中心管理

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理、行政辦公、人事管理、訂單評(píng)審

山東濰坊潤(rùn)豐化工有限公司面向全球客戶提供植保產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，是國(guó)家定點(diǎn)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。公司已經(jīng)建立了涵蓋 60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶網(wǎng)絡(luò)，在香港建立了國(guó)際運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并通過(guò)香港平臺(tái)在全球重要的農(nóng)業(yè)國(guó)家設(shè)立了子公司或分支機(jī)構(gòu)，初步形成了以目標(biāo)市場(chǎng)和終端需求為導(dǎo)向，以豐富的產(chǎn)品和服務(wù)為核心的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。

1)非標(biāo)準(zhǔn)流程數(shù)量多，保留了大量的手工單據(jù)，造成審批過(guò)于繁瑣、不及時(shí)；

2)OA系統(tǒng)，產(chǎn)品不夠靈活，很難進(jìn)行個(gè)性化更改，接口集成不方便，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通及共享，嚴(yán)重影響了使用效果； 

3)ERP系統(tǒng)中填報(bào)的訂單，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單審批，無(wú)法實(shí)現(xiàn)交付能力的評(píng)審，需大量二次開(kāi)發(fā)；

4)部門(mén)的預(yù)算管控只能以Excel形式上報(bào)，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總，填報(bào)預(yù)算，中間流程不可控性太多，同時(shí)預(yù)算的審批存在人為變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；

5)預(yù)算費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)人員手工在用友U8中填制相應(yīng)單據(jù)，工作量大，同時(shí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)無(wú)法及時(shí)匹配及嚴(yán)格控制，造成費(fèi)用浪費(fèi)。

6)資金計(jì)劃評(píng)審的過(guò)程，沒(méi)有合理的管控，需通過(guò)Excel的方式進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)量過(guò)大，操作繁瑣，容易出錯(cuò)。

1)大范圍解決了前期ERP系統(tǒng)和手工單據(jù)并存的問(wèn)題；

2)通過(guò)移動(dòng)、郵件的審批方式，方便了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)的審批，極大提高了工作效率；

3)審批的過(guò)程更加清晰、透明，審批的結(jié)果可追溯到人；減少人為因素的干預(yù)。