行業(yè)分類：裝備制造、機(jī)械加工

主營產(chǎn)品：印后機(jī)械裝備

交付產(chǎn)品：用友U8AllIn One

實(shí)施范圍：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、銷售管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理、售后服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)

關(guān)鍵詞：成本管理、計(jì)劃體系、生產(chǎn)管理

山東信川機(jī)械有限責(zé)任公司是一家專業(yè)打造印后工序模切設(shè)備的新型科技企業(yè)。公司是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和CE認(rèn)證企業(yè)，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。中國包裝聯(lián)合會(huì)授予的“平壓平模切機(jī)研發(fā)中心”和山東省包裝印刷協(xié)會(huì)授予的“山東省平壓平技術(shù)研發(fā)中心”。

信川產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品相比，其優(yōu)勢(shì)在于：適用性更加廣泛，既能模切加工瓦楞紙，又能模切加工卡紙，操作靈活便捷，性能穩(wěn)定,是包裝、彩印企業(yè)值得信賴的印后加工設(shè)備。其廣泛的適用性及便捷穩(wěn)定的操作性更為信川公司在市場(chǎng)上贏得了一席之地，廣受贊譽(yù)。

1) 預(yù)測(cè)難以評(píng)估；

2) 缺少充足的計(jì)劃與控制, 沒有跨職能協(xié)同,造成供需失衡、高庫存 、交期延誤、客戶滿意度下降；

3) 部門信息孤島管理,缺少建設(shè)性的協(xié)同；

4) 供貨價(jià)格管理手段僵化，工作量大、變更不靈活，無法控制；

5) 技術(shù)變更頻繁，流程往復(fù)；

6) 供應(yīng)商變更，流程往復(fù)，采購與計(jì)劃脫節(jié)；

7) 部門分工不明確，職責(zé)不清晰；

8) 到貨不清點(diǎn)、發(fā)票不結(jié)算，跟催不及時(shí)；價(jià)格不統(tǒng)一。 

1. 產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)同體系的建立

? 建立制定完整的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；

? 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；

? 對(duì)自身的ATP能力評(píng)估預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；

? 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢；

? 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料齊套控制和備料計(jì)劃，完善降低缺料風(fēng)險(xiǎn)和停工待料工時(shí)；

? 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

? 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同及滾動(dòng)計(jì)劃策略；

? 明確生產(chǎn)計(jì)劃體系職責(zé)。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同體系建立

? 運(yùn)作原則：規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行；

? 避免無計(jì)劃與生產(chǎn)指令的生產(chǎn)與加工；

? 由事后調(diào)度會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑吧a(chǎn)排產(chǎn)會(huì)；

? 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的事前判斷與預(yù)警職能；

? 減少事后補(bǔ)救舉措---必要時(shí)通過獎(jiǎng)懲措施約束；

? 責(zé)任主體： 進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃排程，下達(dá)給車間的計(jì)劃，在裝配之前：

物料保障齊套——責(zé)任主體：計(jì)劃部，供應(yīng)部

質(zhì)量保障合格——責(zé)任主體：質(zhì)量部，供應(yīng)部

技術(shù)變更控制——責(zé)任主體：技術(shù)部

緊急插單控制——責(zé)任主體：銷售部　　

3. 采購與供應(yīng)商協(xié)同體系建立

1) 采購業(yè)務(wù)規(guī)劃及職責(zé)劃分

? 明確不同來源的采購業(yè)務(wù)界線及業(yè)務(wù)流程規(guī)則。劃分生產(chǎn)計(jì)劃采購、委外采購和臨時(shí)采購流程；

? 明確供應(yīng)商管理流程，審批規(guī)則，供應(yīng)商準(zhǔn)入制度；

? 供應(yīng)商價(jià)格管理及價(jià)格變更管理；

? 明確各部門在采購業(yè)務(wù)中的職責(zé)范圍。計(jì)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定；

? 采購部負(fù)責(zé)采購訂貨計(jì)劃的發(fā)布，跟催及到貨收貨和結(jié)算工作；

? 物資部負(fù)物料的接收，入庫作業(yè)；

? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購成本的核算，應(yīng)付款收付的管理，對(duì)采購業(yè)務(wù)的監(jiān)步驟。

2) 對(duì)應(yīng)考核

? 采購到貨及時(shí)率；

? 一次質(zhì)檢合格率；

? 采購成本降低率；

? 采購周期壓縮率。

3) 供應(yīng)商能力建設(shè)及供應(yīng)商協(xié)同

? 建立供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，明確供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻；

? 建立供應(yīng)商供貨資格評(píng)審機(jī)制，規(guī)定供應(yīng)商供貨范圍、質(zhì)量、價(jià)格等因素；

? 建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行考核；

? 定期對(duì)選定供應(yīng)商進(jìn)行成本、質(zhì)量、交貨期的評(píng)審考核；

? 建立供應(yīng)商門戶協(xié)同平臺(tái)，通過ERP系統(tǒng)直接向供應(yīng)商發(fā)布采購訂單和采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商采購計(jì)劃層面的統(tǒng)一，杜絕了供應(yīng)商對(duì)賬錯(cuò)誤的發(fā)生。